Gestión Pública y Planeamiento Institucional
Elaboramos los instrumentos de planeamiento —PDLC, PEI y POI— articulados entre sí y con el presupuesto, para que el plan deje de ser un documento de archivo y ordene realmente la gestión.
¿De qué se trata este servicio?
El planeamiento estratégico en el Estado peruano no es opcional ni decorativo: es una cadena de instrumentos que debe articularse. El territorio se planifica con el PDLC, la entidad traduce ese horizonte en su PEI, y el PEI aterriza cada año en un POI con actividades costeadas. Si un eslabón no conversa con el siguiente, la entidad termina ejecutando un presupuesto que no responde a ningún objetivo declarado.
El rector del sistema es el CEPLAN, que define la metodología y los plazos. La dificultad práctica rara vez es metodológica: es que las áreas usuarias formulan sus actividades sin costearlas, o las costean sin mirar el techo presupuestal, y el POI nace desfinanciado.
Trabajamos el proceso completo —talleres con las áreas, definición de objetivos e indicadores medibles, costeo y articulación con el presupuesto— y dejamos los documentos en el formato y la plataforma que corresponde.
¿Para quién es?
- Municipalidades que deben formular o actualizar su PDLC
- Entidades con PEI vencido o desarticulado del POI
- Áreas de planeamiento y presupuesto sin equipo especializado
- Entidades con planes observados pendientes de levantar
Conceptos clave
Los términos que aparecen una y otra vez en este servicio, explicados sin tecnicismos innecesarios.
- PDLC
- Plan de Desarrollo Local Concertado. Instrumento de planeamiento del territorio a largo plazo, construido con participación de la población y los actores locales. Marca el horizonte que la entidad debe ayudar a alcanzar.
- PEI
- Plan Estratégico Institucional. Traduce ese horizonte en objetivos propios de la entidad para un periodo de varios años, con indicadores y metas verificables.
- POI
- Plan Operativo Institucional. Es el PEI llevado al año: qué actividades concretas se ejecutan, quién las ejecuta, cuándo y con cuánto dinero.
- OEI y AEI
- Objetivo Estratégico Institucional y Acción Estratégica Institucional. El OEI declara el cambio que se busca; las AEI son los medios concretos para lograrlo. Cada una debe tener al menos un indicador.
- Articulación de planes
- Requisito de que cada nivel derive del anterior: POI con PEI, PEI con PDLC, y estos con los planes nacionales. Es lo primero que se revisa y donde más planes se observan.
- CEPLAN
- Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. Ente rector que emite la guía metodológica y verifica la consistencia de los planes institucionales.
- Indicador y meta
- El indicador define qué se mide y cómo; la meta, cuánto y para cuándo. Un objetivo sin indicador no se puede evaluar y, en la práctica, tampoco se gestiona.
Cómo trabajamos
Un encargo típico recorre estas etapas. El alcance exacto se define con usted antes de empezar.
- 1
Diagnóstico y línea de base
Analizamos el territorio o la entidad y levantamos la información que sustentará los objetivos. Sin línea de base no hay meta defendible.
- 2
Talleres participativos
Trabajamos con las áreas usuarias —y con la población, cuando el instrumento lo exige— para que los objetivos salgan de quienes van a ejecutarlos.
- 3
Formulación y costeo
Redactamos el instrumento, definimos indicadores medibles y costeamos cada actividad contra el techo presupuestal real.
- 4
Registro y seguimiento
Cargamos el plan donde corresponde y dejamos instalado el mecanismo de seguimiento periódico, con responsables y periodicidad definidos.
Qué recibe usted
Los productos concretos con los que cierra el encargo.
- Documento del PDLC con diagnóstico territorial y visión concertada
- PEI con matriz de objetivos, acciones estratégicas, indicadores y metas
- POI anual costeado y articulado al presupuesto institucional
- Talleres participativos con las áreas usuarias y los actores locales
- Registro de los planes en la plataforma que corresponda
- Informes de seguimiento y evaluación de avance
Otros servicios del estudio
Cada uno tiene su propia ficha con los conceptos, la metodología y los entregables.
- 01
Asesoría Contable, Financiera y Presupuestal
Ordenamos la información contable, financiera y presupuestal de su entidad para que las decisiones se tomen sobre datos confiables y el cumplimiento normativo deje de ser una urgencia.
Ver ficha técnica - 03
Inventarios y Gestión Patrimonial
Ejecutamos el inventario físico de sus bienes y lo conciliamos con la contabilidad, para que el patrimonio registrado coincida con el que realmente existe.
Ver ficha técnica - 04
Proyectos de Inversión y Estudios Técnicos
Formulamos los estudios que un proyecto necesita para declararse viable y ejecutarse: fichas técnicas, perfiles y expedientes técnicos dentro del ciclo de inversión.
Ver ficha técnica - 05
Consultoría en Gestión Institucional
Revisamos y rediseñamos los documentos de gestión y los procesos internos de la entidad para que la estructura formal coincida con cómo se trabaja realmente.
Ver ficha técnica
¿Prefiere ver el panorama completo?
Volver al inicioConversemos sobre su próximo proyecto
Cuéntenos qué necesita y le responderemos con una propuesta ajustada a su entidad o empresa.
Teléfono
[TELÉFONO]Correo
[EMAIL]Oficina
[DIRECCIÓN]
Horario
Lun a Vie · 9:00 a 18:00 h
Solicite su asesoría
Los campos marcados con * son obligatorios.